“Er zijn slechts een paar specifieke momenten waarop u voor Harman N moet kiezen.”
Enig idee wanneer dat is?
In termen van marktaandeel en merkimpact is Harman N niet slechter of beter. We zijn dus niet de beste keuze.”
Maar op een aantal belangrijke gebieden, zoals steun voor nieuwe partners, consistentie in productkwaliteit, en uitstekende after-sales tevredenheidscijfers, Harman N heeft bewezen beter te presteren dan andere fabrikanten en zou een redelijke leverancierskeuze zijn.
“Er zijn slechts een paar specifieke momenten waarop u voor Harman N moet kiezen.”
Enig idee wanneer dat is?
In termen van marktaandeel en merkimpact is Harman N niet slechter of beter. We zijn dus niet de beste keuze.”
Maar op een aantal belangrijke gebieden, zoals steun voor nieuwe partners, consistentie in productkwaliteit, en uitstekende after-sales tevredenheidscijfers, Harman N heeft bewezen beter te presteren dan andere fabrikanten en zou een redelijke leverancierskeuze zijn.
Dus, waarom kiezen voor Harman N?
Wanneer we binnenkomen 2023, Harman N zou zeker als een laatkomer zijn beschouwd.
De gevestigde exploitanten die ons voorgingen, hebben de weg vrijgemaakt – hoewel dat ons niet bang maakte, de bestaande producten op de markt en de servicekwaliteit van Chinese leveranciers lossen niet echt de problemen op waarmee bedrijven daadwerkelijk worden geconfronteerd.
“Onderschat nooit een laatkomer – ze beginnen door van al je fouten te leren.
Destijds, we dachten dat er andere bedrijven waren die er hetzelfde over dachten als wij :
- Dat de prijzen die onze concurrenten in rekening brachten voor veel gebruiksscenario’s niet aantrekkelijk waren.
- De betrouwbaarheid en aansprakelijkheid van leveranciers voor pre- en post-sales problemen met bestellingen zijn niet op peil.
- Als concurrenten’ bedrijfsuitrol wordt gepromoot op een platform of advertentiemodel, dit kan aanzienlijke kosten met zich meebrengen, die tegelijkertijd op de klant zijn geënt, waardoor hun winstmarges worden gecomprimeerd.
- Dat alleen maar omdat er honderden bekende concurrenten zijn, het betekende niet dat we ons op hun klanten moesten richten om marktaandeel te winnen, we zouden kunnen binnenkomen en helpen de taart groter te maken, niet de grootte van ons stuk.
“Houd uzelf niet voor de gek door te denken dat uw concurrenten meer weten dan u, meningen en ideeën zijn als ellebogen – iedereen heeft er twee. Doe je onderzoek om enig inzicht te krijgen, ondersteun het met uw onderbuikgevoel.. en vooral, wees bereid geduldig te zijn.. erg.. geduldig. Het duurt minstens tien jaar om van de ene op de andere dag een succes op te bouwen.”
Dus hoe konden we binnenkomen? (laat) op een markt die zo druk is, en nog steeds concurreren?
Vooral wanneer :
- Wij waren niet de eersten die op de markt kwamen.
- We hebben geen merkherkenning.
- We hebben geen hoofdkantoor in een fabriek.
- Onze oprichter ging niet naar Stanford of Harvard
- Onze concurrenten werken al samen met de grote merken in de branche.
“Als je wilt zijn een anomalie , dan kun je het beste beginnen acteren als een anomalie”
In termen van marktaandeel en merkimpact is Harman N niet slechter of beter. We zijn dus niet de beste keuze.
Maar op een aantal belangrijke gebieden, zoals steun voor nieuwe partners, consistentie in productkwaliteit, en uitstekende after-sales tevredenheidscijfers, Harman N heeft bewezen beter te presteren dan andere fabrikanten en zou een redelijke leverancierskeuze zijn.
Dus hoe hebben we dat bereikt, vraagt u zich af?
“Als u gefocust bent op uw concurrenten, dan ben je niet gefocust op je klant – streven ernaar om zo dicht mogelijk bij uw klant te komen, echt verliefd worden op het probleem dat je voor hen oplost, en je kunt niet verliezen.”
Erg makkelijk :
We maakten Jij, onze klant, onze partner – en we hebben het tot onze missie en ons doel gemaakt om u dichter bij uw klanten te brengen – om u te helpen Jij groeien jouw bedrijf, en evolueer met u mee op uw ondernemersreis.
Het ding is.. jij hebt ons gemaakt WHO En Wat we zijn.
Jouw feedback, jouw ideeën, jouw input, jouw geduld en jouw loyaliteit – Harman N is gekneed en gevormd, in wat je wilde dat het zou zijn. Jij bent onze maker.
Wanneer uw klanten een behoefte hebben, jij bent Harman N.
En aan Harman N, jij bent alles.
Als gevolg, meer en meer vooruitstrevende mensen werken met HarmanN.s.
Het was onmogelijk dat we een ongelooflijk competitieve en drukke ruimte zouden betreden, en probeer gewoon een betere muizenval te bouwen. Dat is ondernemerszelfmoord.
Dus negeerden we onze concurrenten, en gericht op onze klanten – een strategie die velen zouden beschouwen als ‘de oogkleppen opzetten’ – noemen wij dit het geheim van ons succes.
En geloof me als ik het je vertel, Ik weet dat dit klinkt als een overdrijving, maar als het om eenvoudige dingen gaat, zoals het helpen van klanten bij het oplossen van after-salesproblemen elk moment, een enorme onderscheidende factor werd, wisten we dat we iets op het spoor waren.
Als gevolg hiervan biedt Harman N 24×7-365 live ondersteuning. Wij sluiten nooit, u kunt ons altijd bereiken.
Je bent iemand, waarheen vanaf hier? Wat is de missie?
Elk levend organisme op deze planeet bestaat om ten dienste te staan van iets anders.
De zon geeft licht en warmte. De bijen bestuiven bloemen en geven ons honing. Sommige dieren geven hun leven zodat anderen kunnen gedijen. Ons doel hier, net als elk ander levend wezen in deze gekke wereld waarin we allemaal naast elkaar bestaan, is om gewoon geven zoveel als we kunnen. Of dat nu gereedschap is, banen, tijd, geld, zorg, mogelijkheid, empathie, medeleven, advies of vergeving.
Onze missie bij Harman N is simpelweg geven:
“Producten van hoge kwaliteit verkopen tegen redelijke winsten en klanten met geduld en professionaliteit behandelen!”
Wij stellen ons een wereld voor waarin kwaliteit en betaalbaarheid samenkomen, waar elke interactie doordrenkt is met geduld en professionaliteit. Het is niet alleen een bedrijfsmotto; het is een inzet om waarde te creëren, het bevorderen van vertrouwen, en het verrijken van de ervaringen van onze gewaardeerde klanten.
Ga met ons mee op deze reis van geven, waarbij elk product een symbool is van onze toewijding aan uw welzijn en tevredenheid.
samengevat:
Dat was lang lezen, maar hopelijk ken je ons nu wat beter.
Nu, als u overweegt uw eigen bedrijf op te bouwen, zelfs in de Sport Recovery-ruimte, en je denkt dat je het beter kunt doen dan wat er op de markt beschikbaar is, en een idee hebben hoe u uw serviceaanbod kunt differentiëren (of groeien) marktaandeel; dan zeggen wij: ga ervoor!
Wij zullen u een reeks hulp bieden, zoals creëren jouw eigen embleem, gebouw jouw eigen website, promoten jouw eigen merk, en samen worden we een nieuwe jij!
Luister niet naar de nee-zeggers, zij weten niet meer dan jij – en vaak minder.
Zoals een van onze startuphelden ooit zei :
“De media willen van de ene op de andere dag successen (dus ze hebben iemand om af te breken). Negeer hun. Negeer de early adopter-critici die nooit genoeg hebben om mee te spelen. Negeer uw investeerders die bewezen tactieken en voorspelbare onmiddellijke resultaten willen. Luister in plaats daarvan naar uw echte klanten, aansluiten bij uw visie en iets maken voor de lange termijn. Want zo lang gaat het duren.”
Ik ga zelfs zo ver dat ik kan zeggen dat ik beschikbaar ben om u advies te geven over hoe u dit kunt aanpakken, deze taart is groot genoeg voor iedereen om te eten – maak contact met mij, Ik zou het heel leuk vinden om met je te praten. Laat concurrenten op een markt u niet afschrikken. Ik ben een open boek, we kunnen allemaal ideeën delen – en misschien leer ik iets van je.
Veel ondernemers vrezen dat een overvolle markt betekent dat er geen ruimte is voor nieuwe toetreders en dat onschaalbare bedrijfsmodellen niet de moeite waard zijn om na te streven; hoewel Harman N heeft bewezen dat het tegendeel waar is.
Als iedereen je vertelt dat je idee niet zal werken, het is niet schaalbaar, of het model is gewoon niet sexy. Negeer hun. Met een zorgvuldige planning; een solide strategie voor groei en een strakke USP waarmee u net zo goed kunt concurreren als ieder ander – ongeacht wanneer u besluit in te stappen.
Je hoeft alleen maar naar Nokia te kijken? Kodak? Braam? en Yahoo? om dat te erkennen alleen maar omdat een merk op een bepaald moment marktleider was, het betekent niet 2 meisjes/jongens in een garage kunnen niet bouwen, launch & concurreren.